2019年，月子会所市场规模达到500多亿元，发展已比较成熟。据艾媒咨询数据，2019年上半年，全国的月子会所数量超过7000家，且绝大部分均分布在一二线城市及省会城市。在人口基数更大的三四线城市，潜藏着月子会所的巨大需求。

三四线小城爸妈成为

母婴消费的主要动力之一

与一二线城市的年轻父母相比，三四线市场的年轻父母在养娃上表现出了强劲的消费力。高端的母婴用品越来越受到小城爸妈的青睐，母婴品类许多处于消费升级中，客单价提升明显，且市场规模大，增长稳健。

随着85后、90后逐渐成为主流母婴用户群体，他们普遍受教育程度较高，倾向科学孕育、科学坐月子。月子会所作为母婴服务的典型消费升级品类，可以让妈妈们享受更好的产妇护理、新生儿护理服务，避免婆媳矛盾，降低产后抑郁的可能，成为备受三四线城市新生代父母追捧的母婴服务品类。调查显示，不管是一二线城市还是三四线城市的妈妈，在孕期就开始请月嫂或者找月子会所的比例都达到了近四成。新生代妈妈们更加在乎关爱自己，愿意花钱买轻松。

如何打破三四线城市

月子会所生存艰难的现状

三四线城市“月子会所”消费需求潜力巨大。但是，很多三四线城市的月子会所却在艰难生存，顾客稀少，造成了一些人误以为月子会所在三四线城市的生存土壤不行。

究其原因，一是由于大多数月子会所品牌起源于一二线城市，价格高昂。在月子会所较集中的热门城市，月子会所的人均消费约为5万元，一线城市的人均消费甚至达到了7万元。到了三四线城市，不仅照搬了装修风格、运营模式，还照搬了这些大城市的价格，很多工薪阶层不吃不喝一年都不够在月子会所住一个月，这就把一大批有需求的顾客挡在了门外。

二是月子会所的顾客消费周期短，且具有非循环性。月子会所需要不断投入高昂的费用开发新客，运营成本高、顾客少，收费居高不下，形成恶性循环，只能苦苦支撑。

因此，只有解决新客开发这个大难题，月子会所才能真正成为大众能够消费得起的服务，才能够获得更多的客源和利润。

其实，月子会所是母婴产业链中非常重要的一环，它是很多孕育家庭接受母婴服务的开端，是链接孕育家庭非常重要的纽带。所以，打通母婴零售服务产业链，打通产业链各项目的顾客资源，实现增量盈利和产业链盈利模式，月子会所必定能够成为真正的“暴利”行业。

「臻月子精品会所」

引领月子会所盈利新模式

由梅氏健康集团推出的“臻月子精品会所”项目，是梅氏健康集团历时五年的全方位调研和精心准备的杰作，也是梅氏健康集团母婴零售服务产业链模式向前推进的又一重要项目。

“臻月子精品会所”根据合作伙伴的所在城市状况精准市场定位，不仅价格亲民，而且优势突出：

运营与管理优势：臻月子精品会所由来自台湾具有20多年月子会所运营管理经验的资深专家担任首席运营官，运营管理团队成员绝大多数具有10年左右的月子会所丰富运营管理经验；

技术与培训优势：臻月子精品会所的技术服务采用台湾护理学专业级别，由上海交通大学健康管理与服务创新中心学术指导，由母婴健康学院或其全国的培训中心提供正规专业化阶梯式培训，易学、易懂、易掌握；

营销与团队优势：梅氏健康集团作为母婴零售服务产业链的开创者和引领者，之前推出婷美摩力21产后恢复，臻幼堂小儿推拿，臻月子居家月嫂，槑博士草本养护四大服务产业链项目，都获得了巨大的成功，集团在达成产业链的过程中积累了大量的营销方面的经验教训，也集聚了大批的优秀母婴服务营销人才，梅氏健康集团遍布全国的运营中心和专业母婴服务运营团队为打造臻月子精品会所提供便捷有力的保障。

理念与模式创新：传统月子会所的装修经营理念和盈利模式绝大部分是照搬一线大城市，造成顾客稀少，经营步步维艰。臻月子精品会所倡导价格亲民，环境轻奢，照护专业，让每个刚生完宝宝的产妇，都想而且都能入住月子会所，最终将月子会所消费群体与母婴零售服务产业链彻底打通，实现增量盈利和产业链盈利模式。

在月子会所潜在需求巨大，而目前传统月子会所很难适应大众母婴人群需求的现状下，“臻月子精品会所”的推出，其精准的市场定位与创新的盈利模式，必将为年轻一代父母实现“每个产妇都能入住月子会所”的梦想。