下一步，我们企业都要成为“两栖企业”，进可攻、退可守，这是我们要做到的事情。

2020年突发的疫情，给母婴行业、特别是母婴企业造成难以想象的遭难和经济损失，灾难是共同的，努力是各自的。有人在意外中衰落，有人在意外中焕发生机。

中国经济已出现反弹迹象，母婴企业应审时度势：

1、四个能力

在疫情面前，母婴企业抗疫要有应变力、抗压力和复原力、还有免疫力。

有的人遇上大病很快就复原，而有的人就一病不起，更有个别人被吓坏了。我们要保持良好的心态，同时加强锻炼，才能从疫情中走出来。

这么多年每次遇到困难的时候，都要记住3句话：一是困难是客观的，你困难、他困难、大家都困难；二是最困难的时候，就是黎明前的黑暗，这时候你还是要坚持着，熬着；三是所有困难都要靠我们自己克服，熬着什么都不做是不对的，我们还要积极解决。

每次大危机都会使一部分企业倒下，但也会有一部分企业脱颖而出。大家现在看，包括马云、马化腾、刘强东，他们都是在危机中脱颖而出的。这符合进化论，这个时刻既是危，也是机。

2、四个“紧盯”

3月份，我们一方面抗疫，另一方面开始积极准备复工复产，统筹做好抗疫和社会经济的工作。

这段时间里面，我们要做到四个“紧盯”。第一是紧盯疫情；第二是紧盯市场，因为复工复产，我们要抓订单；第三是要紧盯上下游的产业链，缺一个部件，产品就无法出厂；第四是要紧盯资金链不能断，因为资金是我们的“血液”。

3、五个“抓住”

一是复工复产、复商复市的机遇。争取复原，早恢复，同时抓住时间差，下好先手棋。在美欧复工复产之前率先恢复，在他们复商复市时我们就可以快速切入。

二是要抓住政策机遇。在整个复工复产当中，其实政府出了很多的政策，一定要抓住政策的机遇。

三是要抓住产业链重新洗牌的机遇。

四是要抓住疫情下，全球化重新布局的机遇。

五是抓住企业数字化转型的机遇。这次转型很大程度是围绕数字化转型。

这段时间企业一定不能只看到危，也要看到机。从危中寻机，从危中能够抓住机，转危为机。

大企业不害怕，就怕中小企业出问题。

接下来我们看形势，应该怎么看？哪些东西变化了，哪些东西没有变化？对我们做企业的来讲，这些判断特别重要。

变化有几方面：

1、经济下行史无前例

大家知道，上个月国际货币基金组织IMF调低了全球的经济增长率。他不是一般的调低，而是从过去3.3%的增长调到了-3%，一下子调下去6.3个百分点，这是史无前例的；国家统计局数据显示，我们第一季度的GDP比去年同期下滑6.8%，这也是史无前例的。

这样一个经济下行，对我们做企业的来讲压力非常大。经济下行意味着什么？意味着生意的减少、订单的减少，意味着价格的下滑，意味着很多方面的问题。

这次危机也是这样，全球有疫情蔓延。但是美国最厉害，现在美国成了“震中”。他得了病，对大家影响很大。这段时间大家都感受到了，外贸也直接受到了影响。

2、中小微企业经营困难

我们的行业包括聚集性的服务业前段时间压力非常大。

现在我们不怕大企业不能恢复，就害怕中小微企业出问题。大企业离不开中小微企业，大河小河都是连在一起的。

这时希望很多大企业包括中央企业、国有企业、大型上市公司，也要去支持中小微企业，帮助大家渡过难关。希望全社会都去关心中小微企业和外贸企业。

3、贸易保护主义加剧

贸易保护主义加剧，包括西方政客污名化中国，带来了一些影响。 什么叫贸易保护主义？贸易活动是市场化的，全球化是市场规则下进行的贸易活动，但是贸易保护主义是政府干预下进行的贸易活动。现在美国的作为就属于贸易保护主义，包括给中国加高关税，甩锅中国、污名化中国。

大规模的回迁是不可能的，但是一些局部规则的变化肯定是有的。所以全球化方向肯定不会逆转，但是全球化的一些布局、规则会有一些改变。

所以对企业来讲，也要积极地来研究这些变化。

1、中国经济的势头不会变

通过这次疫情可以看出中国经济韧性非常好。虽然经历了几个月惊心动魄的变化，但是你看我们的基本面并没有受到太大冲击。尽管按了暂停键，复工复产、复商复市不断加速，总的来讲经济势头还是挺好的，大方向没有改变。

2、“制造中心”的地位不会变

3、改革开放的政策不会变

4、企业家的精神不会变

2020年对母婴企业的忠告：熬得住、活下来、早复原、再出发

在疫情中熬得住、活下来、早复原、再出发。现在到了再出发的时候了。

一是企业要聚焦，提高核心竞争力，念好自己的生意经，种好自己的一亩三分地。这时需要聚焦自己的事，心无旁鹜地把自己的事做好。

二是用好国家的政策。

现在国家政策就是四大政策：

一是复工复产的有关政策，如减税降费、降息等等。

二是用好对困难企业、困难行业的有关政策。

三是扩大内需、扩大居民消费的有关政策。

四是用好国家新基建投资方面的政策。

用好政策也是母婴企业当前要特别做好的工作。

三是抓好企业的数字化转型。这次疫情给我们的一个最大收获，就是企业的数字化转型。

过去我们也一直在讲这事儿，但转型一直没那么彻底。这几个月我们几乎所有的行业都和线上相交了，过去肯定要开个千人大会，现在我们在网上、线上见面了。此外还包括智能化、工业互联网等加快转型。

四是因势利导做好国际化业务，这是大家最关心的。

一是要积极支持国际抗疫，应对国外政客也要有理、有利、有节，我们要积极创造国际化的好环境；二是要抓住全球复工复产的机会，快速切入，恢复我们的供应链、产业链；三是有条件的企业也可以做一些适时的并购、结构调整，优化资产结构；四是欧美提出“再工业化”，有条件的企业也可以顺势而为，在当地投资建厂。

下一步，我们企业都要成为“两栖企业”，进可攻、退可守，这是我们要做到的事情。

第一，用平常心应对困难。第二，用进取心化危为机。第三，用自信心再造辉煌。